域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

上個(gè)月接手了一個(gè)威客網(wǎng)站，話說威客網(wǎng)站這兩年市場(chǎng)影響力以及知名度還算可以，本想著接著這股東風(fēng)好好賺上一筆，誰(shuí)知接手快兩個(gè)月的時(shí)間了，注冊(cè)會(huì)員還不到200個(gè)，任務(wù)投標(biāo)數(shù)量也不算理想，再看看行業(yè)老大豬八戒的交易數(shù)量，實(shí)在感嘆如今的威客網(wǎng)站真心不好做。

其實(shí)豬八戒華麗的數(shù)據(jù)并不能代表威客網(wǎng)站目前的發(fā)展窘境，任何一個(gè)做過威客網(wǎng)站的站長(zhǎng)都知道目前威客網(wǎng)站面臨兩個(gè)轉(zhuǎn)型：

A 任務(wù)類型由簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化為專業(yè)，鼓勵(lì)更多知名企業(yè)前來發(fā)布任務(wù)

B 提升威客服務(wù)質(zhì)量，將個(gè)人散單模式整理為工作室形式，提高威客品牌的競(jìng)爭(zhēng)力

這兩個(gè)轉(zhuǎn)型看似簡(jiǎn)單，其實(shí)蘊(yùn)含著太多的發(fā)展瓶頸，比如威客注冊(cè)數(shù)量激增的背后就是威客自身素質(zhì)的底下，畢竟入門門檻低了，服務(wù)質(zhì)量肯定沒有辦法保證，其次，任務(wù)欺騙泛濫，很多發(fā)布任務(wù)的朋友為了賺小便宜，經(jīng)常會(huì)在自己的稿件下用“馬甲”投稿，之后便選為中標(biāo)稿件，賞金神馬的又回來了等等，如此之類的惡劣事件極大傷害了威客們的參與熱情，而總結(jié)起來，如今的威客運(yùn)轉(zhuǎn)有以下五個(gè)方面的阻礙。

第一，威客自身水平較為低下，大多數(shù)從事的是頂貼，灌水等簡(jiǎn)單的任務(wù)操作，對(duì)于品牌設(shè)計(jì)、策劃案撰寫等高級(jí)任務(wù)沒有能力完成，一定程度上影響威客的品牌

第二，賞金低于市場(chǎng)價(jià)太多，極大傷害了威客的投稿熱情

第三，威客群體多為大學(xué)生、散業(yè)人員，這類人員的參與多半是因?yàn)閷?duì)網(wǎng)賺的好奇心，其堅(jiān)持力度并不長(zhǎng)久，換句話說，真正長(zhǎng)時(shí)間在線提供服務(wù)的人數(shù)很少

第四，品牌影響力不夠，一些實(shí)體企業(yè)并不愿意花錢來此發(fā)布任務(wù)，總感覺不靠譜

第五，一些知名的服務(wù)商因?yàn)橥推脚_(tái)扣費(fèi)等種種限制，紛紛出逃另立門戶，這對(duì)于威客網(wǎng)站是一種流失更是一種競(jìng)爭(zhēng)

總結(jié)起來，威客網(wǎng)站目前的發(fā)展?fàn)顩r并不是很好，就連豬八戒先鋒網(wǎng)站都呈現(xiàn)出了注冊(cè)用戶數(shù)量下降的趨勢(shì)，但是這并不意味著威客網(wǎng)站就沒有了發(fā)展的動(dòng)力，其實(shí)從豬八戒網(wǎng)站的改革中我們也許能得到一部分答案。

設(shè)立不同種類的任務(wù)模式，如速配模式，既保證了服務(wù)商的利益，也讓發(fā)布任務(wù)的任主在最短的時(shí)間內(nèi)找到適合自己的服務(wù)商，達(dá)到雙贏的目的。

提高參與威客的水平，即每個(gè)威客只能涉及威客網(wǎng)站的特定領(lǐng)域，其他專業(yè)領(lǐng)域并不能參與投稿。

增設(shè)簽到機(jī)制，對(duì)于一些表現(xiàn)出色的服務(wù)商提供獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高威客的積極性。

做好轉(zhuǎn)型，為一些有能力的工作室提供足夠的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)支持，進(jìn)一步打造屬于威客的品牌效應(yīng)。

零零碎碎說了一些關(guān)于威客運(yùn)行的想法，可能不深刻，但個(gè)人感覺威客網(wǎng)站的未來還是要依靠威客以及服務(wù)質(zhì)量，大家覺得呢?以上來自路牙石廠家站長(zhǎng)整理編輯，歡迎轉(zhuǎn)載，謝謝。

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