23日下午，戴志康在某社區(qū)運營研究QQ群中向Discuz!核心用戶承諾，收購完成后不會強制打通QQ與社區(qū)帳號;同時稱自己并未就任騰訊公司副總裁，目前職位仍是康盛創(chuàng)想CEO。
23日下午16:47，康盛創(chuàng)想在官網(wǎng)刊公告，正式宣布成為騰訊全資子公司。公告發(fā)布后半小時(17:15)，戴志康即在該QQ群中接受了多為站長的“群訪”。據(jù)了解，該群組員均為康盛創(chuàng)想核心用戶，戴志康對其重視程度可見一斑。
問答中群用最為關注的是QQ帳號與社區(qū)帳號打通問題，據(jù)康盛公告稱“始著手進行QQ賬號與社區(qū)賬號互通的可行性研究”。
對此，戴志康向群友承諾三點：“1 絕不是強制;2 不開絕對不影響任何使用;3 騰訊賬號是一個非常龐大的體系，里面涉及到眾多安全因素，所以初期會非常非常謹慎、有步驟的開放”。
戴志康同時表示，未來康盛95%的精力會用于完善Discuz!，只有5%精力會用于與QQ、微博、空間、soso、電子商務、QQ群等的整合。簡言之，“騰訊會以給大家?guī)ビ脩艉土髁康姆绞?，與站長建立一種協(xié)作關系”。
問答中有群友問及是否前往騰訊任職副總裁，戴志康予以否認，表示“沒有什么高升 我還跟以前一樣 康盛ceo”。(完)
附：戴志康問答全文：
戴志康 Cross：17:15:09
大家好
大家是核心用戶 來和大家溝通一下
不是副總裁 我還是康盛CEO
問：教主 發(fā)點q幣吧
答：q幣我還沒權限 重要網(wǎng)站的站長 發(fā)個會員什么的應該是可以的 不過現(xiàn)在還不行 呵呵
問：有好多站長 對 QQ直接登陸 社區(qū) 比較敏感啊
答：這個
1 絕不是強制
2 不開絕對不影響任何使用
3 騰訊賬號是一個非常龐大的體系，里面涉及到眾多安全因素，所以初期會非常非常謹慎、有步驟的開放
騰訊不能做所有事 也做不過來所有事 騰訊人數(shù)很多 員工有10K 做的業(yè)務更多 根本做不過來 站長和騰訊處在不同的地理位置 不同的產(chǎn)業(yè)鏈分工導致了這種分工必然共存 騰訊不會踏入站長的領地 站長不會威脅到騰訊的發(fā)展 反而是相輔相成的 中間連接的橋梁 就是康盛的定位
我們還將繼續(xù)保持獨立自主運作 Discuz! X1.5事實上已經(jīng)是在借鑒了很多騰訊的技術、開發(fā)體系和用戶體驗的經(jīng)驗的基礎上做出來的 相信將來我們做的產(chǎn)品會更好~
產(chǎn)品發(fā)展是一步一步來的 我們95%的精力 都將用在完善Discuz!上 5%的精力 用在研究與QQ、微博、空間、soso、電子商務、QQ群等的整合上，總而言之 騰訊會以給大家?guī)ビ脩艉土髁康姆绞?與站長建立一種協(xié)作關系
我們是一個成本中心，沒有利潤、收入的考核指標，不會跟大家收費，也不會強制大家使用騰訊的體系來收費 反而原來我們服務付費客戶的團隊 會在保證原有付費客戶服務質量的前提下 投身到服務于個人站長的業(yè)務中去
騰訊的流量已經(jīng)很大了 PV占中國互聯(lián)網(wǎng)的1/3 騰訊要的不是多幾百萬幾千萬哪怕是1億的PV 要的是產(chǎn)業(yè)鏈 這個和康盛的初衷是一樣的
我們還在北京 三年內(nèi)原地辦公 歡迎大家來做客
問：落伍的Dz與QQ機器人的綁定 是否是康盛的開發(fā)行為還是落伍自己所為
答：那個“培訓指導”的消息 純屬造謠 沒這打算
落伍那個機器人 是第三方機器人 不是我們做的 將來我們也許會做個“第一方機器人” 更可靠穩(wěn)定一些 還沒有時間表 另外也沒得到騰訊管理層的認可 還需要商量
問：同一個地區(qū)都用discuz搭建的論壇 如何處理關系?
答：同一個地區(qū)的discuz論壇 原來是什么關系 現(xiàn)在還是什么關系 不會有什么變化的
企業(yè)QQ有希望免費提供給大家 這個需要一點時間 大概幾個月吧 因為并購手續(xù)還需要一段時間
總之對discuz用戶來說 應該肯定是利好啦 但真的時間進度沒有那么快 比大家想象的 預期的 都要慢很多 產(chǎn)品是一步一步做的 很多東西 需要花大量的時間去研究和開發(fā) 但是我們一刻也沒閑著 比以前還忙 @@
問：當初杜均說 ，沒收購這回事!
答：當初 確實沒有發(fā)生 直到現(xiàn)在 也沒發(fā)生完 所以李明順當時說沒有這回事 確實沒有這回事 連合同都沒簽 6月怎么能有這回事呢
問：今天上午有人傳大C 會做半年 副總裁 然后 出去再自己創(chuàng)業(yè)
答：我不會跑的啦 discuz我做了9年了 對產(chǎn)品 對用戶 非常有感情 我會和團隊一起 繼續(xù)把產(chǎn)品做好 我們要做的事還遠沒做完呢 沒有跑掉再創(chuàng)業(yè)的理由
沒有什么高升 我還跟以前一樣 康盛ceo
問：另外問到的一個問題：就是企業(yè)文化，騰訊向來是什么最火，就做什么，康盛在開發(fā)原則上能否保持高度的獨立性與運營實際相結合呢，通俗的理解就是 模仿和創(chuàng)新如何兼容吧?
答：騰訊對站長這里 還是很尊重的啦 騰訊自己做一個discuz 完全可以的啊 為什么不做呢?
騰訊不會自己做一個discuz來打discuz 也不會做個站來排擠站長 沒這個必要
1.5是比較符合騰訊設計理念的產(chǎn)品 好不好看市場反應吧
這次沒發(fā)微博 沒做采訪 因為別人怎么看不關鍵 關鍵的是用戶需要 用戶喜歡就可以了(完)
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